La place de la délégation dans l'animation d'une équipe

• A quoi cela sert-il ?
• Savoir déléguer, pourquoi et à qui ?
• Quels sont les objectifs pour l'entreprise et le responsable hiérarchique ?
• Savoir saisir les opportunités et repérer le bon moment pour déléguer

La préparation d'une délégation

• Clarifier les aspects de toute délégation
• Les 6 motivations principales pour le collaborateur
• Les compétences nécessaires pour réussir cette délégation
• Les valeurs : ce qui doit être important pour chacun dans l'objectif de la délégation et son Eroulement
• Les freins à la délégation pour le collaborateur, mais aussi pour le responsable hiérarchique

La présentation d'une délégation

• L'exposé par le responsable hiérarchique : informer sur l'enjeu, le pouvoir confié, ses limites, ses exigences et ses contraintes
• La participation du collaborateur à la rédaction du projet, aux objectifs et aux actions à mener
• La négociation des deux partenaires sur les moyens à mettre en oeuvre (formation, temps...)
• La mesure des performances et le suivi des résultats
• La formation et l'information préalable à prévoir
• Les 8 lois de la communication adaptées au dialogue

Le suivi de la délégation

• Le respect des dates prévues
• Le respect de l'analyse des différents critères de mesure
• Le retour sur investissement : la réussite du collaborateur et ses suggestions
• L'échec du collaborateur : l'analyse des causes, le droit à l'erreur, ses limites

• Exposé + outils pédagogiques
• Exercices et exemples pratiques
• Travaux en équipes et jeux de rôles

• 1 jour

• 15 personnes

• Cadres en activité